2014年9月，蘋果公司在其秋季新品發(fā)布會(huì)上正式發(fā)布了旗下智能穿戴產(chǎn)品，Apple Watch。這是蘋果公司從做MP3開始，第三次嘗試新的領(lǐng)域。以頂級(jí)傳統(tǒng)機(jī)械表業(yè)為代表的奢侈手表品牌即將迎來新的挑戰(zhàn)。

蘋果手表的誕生，我們首先要來了解一下它的研發(fā)背景。早在蘋果手表誕生之前，安卓陣營(yíng)在智能穿戴設(shè)備上的研發(fā)與產(chǎn)出已經(jīng)碩果累累。摩 托羅拉手表 MOTO 360，LG G Watch都已經(jīng)在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)大的轟動(dòng)效應(yīng)。蘋果粉絲翹首以盼的Apple Watch早日浮出水面迫在眉睫。盡管Apple Watch褒貶不一，甚至對(duì)它的發(fā)展前景也喜憂參半。但不得不說的是，依賴蘋果強(qiáng)大的品牌號(hào)召力以及宣傳力度，它確實(shí)占據(jù)了科技新聞的各大頭條，并成功吸 引了大批擁躉。

盡管傳統(tǒng)手表和智能手表之間，存在著某些功能上的重疊，但真實(shí)情況是傳統(tǒng)手表作為一個(gè)文化符號(hào)，在各種社會(huì)人群中有著不可替代的作 用，而智能手表目前只能說是手機(jī)的一個(gè)附庸產(chǎn)品，它是依托于手機(jī)的功能，實(shí)現(xiàn)更方便快捷的操作的新設(shè)備，手機(jī)是它寄主，未來智能手表的寄主可能會(huì)增加，比 如電視、電腦，亦或者汽車。所以，相比較于傳統(tǒng)手表，智能手表的應(yīng)用范圍可以說是無限制的大。地位上的差異，直接導(dǎo)致了他們的本質(zhì)不同。

然而筆者今天要討論的是，雖然他們的定位作用可能不盡相同，但就目前Apple Watch的定價(jià)劃分來看，蘋果手表除了在功能上沒有什么分別以外，主要的價(jià)格差來源于材質(zhì)的選配與工藝上的改進(jìn)上。而這一套邏輯是傳統(tǒng)奢侈手表所慣用 的，蘋果手表直接在外觀與材質(zhì)上下功夫，最高的價(jià)格也挑戰(zhàn)到了10萬級(jí)別奢侈手表市場(chǎng)，可謂野心不小?？梢酝茢啵刂悄艽┐鞯挠脩艨赡軙?huì)買標(biāo)配版的蘋果 手表，而注重材質(zhì)觸感等的高層次追求的群體，則會(huì)選擇昂貴的蘋果手表。也就是說，蘋果手表一方面要與安卓陣營(yíng)搶奪智能穿戴市場(chǎng)以外，還兼具了迎戰(zhàn)傳統(tǒng)奢侈 手表的可能與使命。

對(duì)于一個(gè)科技公司來說，做一個(gè)高檔的智能手表不是什么難事，但對(duì)于傳統(tǒng)的手表公司來說，做一個(gè)高檔的智能穿戴設(shè)備好像又不是那么輕松。 可以想象，未來五年內(nèi)，以傳統(tǒng)手表為主的奢侈手表行業(yè)將會(huì)大面積的與科技公司接觸，尋求合作，找到最優(yōu)化的解決方案，來抗擊蘋果。這樣，勢(shì)必會(huì)掀起一場(chǎng)硬 仗。

這個(gè)情況就好比機(jī)械汽車與電動(dòng)汽車，看似水火不相容，但其實(shí)已經(jīng)有很多的傳統(tǒng)汽車行業(yè)已經(jīng)開始涉足新能源汽車的研發(fā)與投產(chǎn)一樣。蘋果手表像傳統(tǒng)奢侈手表宣戰(zhàn)，就好比特斯拉杠上了奧迪奔馳寶馬。