根據(jù)最新數(shù)據(jù)分析，截止到六月份，蘋果公司推出的智能可穿戴設(shè)備iwatch的出貨量僅有279萬部，與之前分析師預(yù)測的銷量1500-2000萬部這一數(shù)據(jù)相差甚大。這在蘋果歷史上應(yīng)該是實(shí)際銷售量與預(yù)銷量相差最大的一次。

而遠(yuǎn)隔重洋的中國企業(yè)小米根據(jù)相關(guān)分析數(shù)據(jù)顯示，小米手機(jī)的銷量也被華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超，數(shù)量上有無水分尚且不論，但銷售額上的差距確實(shí)事 實(shí)。特別是最近一次的618大促活動之后，各大電商平臺的手機(jī)銷量排行前三中并為出現(xiàn)熟悉的小米的身影，相反已經(jīng)被新興崛起的品牌以及其強(qiáng)大的性價(jià)比優(yōu)勢 給比了下去，而剛出不久的魅族note2則勇奪第一。一向以“曬數(shù)據(jù)而生”的小米這次只好選擇了沉默。

小米自誕生之日起，一刻也沒有停止過向蘋果學(xué)習(xí)的腳步。在MIUI的設(shè)計(jì)和操作邏輯上全盤模仿，在營銷推廣的環(huán)節(jié)中也大受其益，同樣 是以代表人物帶動其品牌號召力的模式，以優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)為賣點(diǎn)，小米則在蘋果的基礎(chǔ)之上追加了中國本土化的改造，這使得小米在前期的發(fā)展道路中積累了相當(dāng) 大一批粉絲基礎(chǔ)。然而與蘋果相同，同樣是賺粉絲錢的蘋果和小米公司，在2015年這個年中的節(jié)骨眼上，為何出現(xiàn)粉絲消費(fèi)疲軟的狀態(tài)呢？此件事看似有所相 同，卻也存在著一些不同。

自2007年蘋果手機(jī)誕生之日起，前所未有的操作感受和人性化的設(shè)計(jì)理念，迅速改變了人類對手機(jī)的使用習(xí)慣，從而號令手機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了 手機(jī)行業(yè)的歷史變革。在創(chuàng)新的道路上一路走來，堅(jiān)持人性化的操作和使用邏輯，這些優(yōu)秀的手機(jī)設(shè)計(jì)深受全球用戶的青睞，先后干掉諾基亞和摩托羅拉，蘋果公司 一舉成為全球范圍內(nèi)市值最高的公司也就不足為奇。不過，隨著喬布斯的離去，蘋果手機(jī)在第五代卻出現(xiàn)了創(chuàng)新瓶頸，啃老本以外，也走上了向大屏看齊的軌道上 來。但蘋果手機(jī)依舊火熱，可以從市場方面去分析這其中的原因，一方面全球手機(jī)需求量持續(xù)增大，市場依舊火熱，二是蘋果手機(jī)可以說是最優(yōu)秀的手機(jī)之一，消費(fèi) 者都會為它買單。但縱向?qū)Ρ纫幌绿O果的產(chǎn)品線，不難發(fā)現(xiàn)。蘋果的iPod MP3產(chǎn)品系列、iPad平板系列的需求量日趨減少。MP3逐漸的被手機(jī)、平板等手持設(shè)備所取代，面臨退出歷史舞臺的窘境。然而平板方面，在筆者看來，是 跟MP3相差不大的產(chǎn)品線，或作為A產(chǎn)品向B產(chǎn)品過渡的過渡品，必然會被市場所淘汰。蘋果iPad系列平板，功能上與iPhone相差無幾，只是將屏幕拉 伸擴(kuò)大，作為一個理性的消費(fèi)者，基本上對平板的需求都不會太強(qiáng)烈。況且蘋果的iPad，充其量只能算是一個娛樂平板，如果說平板的未來可以撼動桌面電腦， 那只能說是癡人說夢。在高集成化發(fā)展和低功耗的硬件發(fā)展模式下，桌面辦公會向移動辦公進(jìn)行轉(zhuǎn)移，但承載這個歷史重任的永遠(yuǎn)不會是蘋果的iPad。

話題回到蘋果iWatch上來，銷量預(yù)計(jì)上的失策并不代表它不是一臺革命性的產(chǎn)品，市場的認(rèn)可度在筆者看來也不盡然是通過銷量來說明。特 定時期內(nèi)，要看它是否具有實(shí)用性、必須性等，也要看它的存在是否具有超出時代范圍。所以從這個方面著手分析，iWatch還只停留在裝逼的作用范圍內(nèi)，是 蘋果手機(jī)的一個附加產(chǎn)品，可有可無。另外就是價(jià)格因素，從2000元到十幾萬元不等的價(jià)格差，致使消費(fèi)者對它所產(chǎn)生的第一感覺便是這是一個奢侈品吧，奢侈 品對于大多數(shù)人來說，是不會選擇購買的，即使它僅僅是2000元起，但作為一個手表來說，它真的不便宜。所以蘋果分析師高估了蘋果iWatch的市場表現(xiàn) 能力也就可以理解了。另外一方面，手機(jī)作為一個消耗品，時下的年輕人基本上一年一換，而蘋果iWatch必須要用在蘋果iPhone上才起作用，通用性是 一個大問題。綜上所述可見消費(fèi)者的消費(fèi)行為日趨理性也是大勢所趨，由粉絲帶動的粉絲經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)蘋果在蘋果iWatch上面表現(xiàn)出來的乏力已經(jīng)說明了市 場是一個左右消費(fèi)者的無形的原始動力，即使蘋果iWatch身上不乏創(chuàng)新的亮點(diǎn)，但在更多廉價(jià)優(yōu)秀的競品面前，比如摩托羅拉早半年推出的MOTO360， 消費(fèi)者的理性思考已經(jīng)日趨占據(jù)蘋果多年打造起來的品牌效應(yīng)。

筆者認(rèn)為，歸根結(jié)底粉絲經(jīng)濟(jì)的衰落的主要原因并不是因?yàn)閺S家提供的產(chǎn)品沒有達(dá)到消費(fèi)者的心理預(yù)期，也不是因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)行為日趨理性， 而是因?yàn)槭袌龅娜遮呁晟茖?dǎo)致了粉絲經(jīng)濟(jì)的衰落。為什么會出現(xiàn)粉絲，因?yàn)槭袌隼镏挥心?。?dāng)市場百花齊放的時候，你將會淹沒在市場里。粉絲經(jīng)濟(jì)，它曾光照全 球，成就了蘋果、小米這些靠品牌和粉絲吃飯的商家，但粉絲經(jīng)濟(jì)或也只是一個時代的印記，市場的日臻完善將會打破這一格局，也是大勢所趨。